Zmiana, na którą mam wpływ
(Job Crafting dla firm i organizacji: warsztat)
Założenia
Każdy z nas ma wpływ na to, jak wygląda jego praca – nawet jeśli na co dzień trudno to dostrzec. Warsztat „Zmiana, na która mam wpływ” pokazuje, jak wprowadzać oddolne, realne zmiany w sposobie pracy, które zwiększają poczucie sensu, sprawczości i dopasowania do siebie.
To 4 godziny refleksji, pracy warsztatowej i konkretnych narzędzi, które pomagają uczestnikom zobaczyć, że nie zawsze potrzebna jest rewolucja. Czasem wystarczy mądrze dobrana mikro-zmiana.
Warsztat oparty jest na idei job craftingu czyl na oddolnych przekształceniach pracy w oparciu o własne zasoby i mocne strony.
Dla kogo
Warsztat jest przeznaczony dla:
🌿 firm i organizacji, które rozumieją, że najtrwalsze zmiany rodzą się oddolnie,
🌿 zespołów, które chcą zwiększyć zaangażowanie i poczucie sprawczości pracowników,
🌿 liderów i HR-ów, którym zależy na budowaniu kultury współodpowiedzialności i sensu pracy.
Korzyści
Dla pracowników:
🌿 wzrost poczucia znaczenia, autonomii i sprawczości,
🌿 dostosowanie sposobu pracy do własnych zasobów i mocnych stron,
🌿 lepsze zarządzanie energią i zadaniami,
🌿 przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu poprzez większe dopasowanie między człowiekiem a rolą,
🌿 większa motywacja i satysfakcja z wykonywanych zadań.
Dla organizacji:
🌿 realne informacje o potrzebach i potencjale pracowników,
🌿 wzrost zaangażowania i współodpowiedzialności w zespole,
🌿 lepsze dopasowanie zadań i ról do kompetencji,
🌿 większa efektywność i stabilność zespołów dzięki wewnętrznej motywacji pracowników.
Ramowy przebieg warsztatu
Czas trwania: 4 godziny
- Wprowadzenie do idei job craftingu
Czym jest przekształcanie pracy, dlaczego działa i jakie daje efekty. - Audyt pracy
Analiza tego, jak uczestnicy obecnie pracują :jakie mają zadania, jak nimi zarządzają w czasie i co wpływa na ich efektywność. - Mapa zasobów i wymagań
Rozpoznanie własnych zasobów, wartości i potrzeb oraz analiza, w jakim stopniu są one wykorzystywane w pracy. - Praca z obiekcjami
Identyfikacja barier i przekonań, które utrudniają zmianę lub efektywne działanie, oraz poszukiwanie sposobów ich pokonania. - Obszary wpływu
Wskazanie miejsc, w których można wprowadzić drobne, ale znaczące zmiany – w zadaniach, relacjach, sposobach działania lub celach. - Plan przekształceń
Stworzenie osobistego mini-planu job craftingu do wdrożenia po warsztacie – konkretnych kroków dostosowania pracy do siebie. - Podsumowanie i refleksja
Omówienie wniosków, wymiana doświadczeń i wskazanie możliwych kierunków dalszego rozwoju w organizacji.
Stosowane narzędzia i metody
- CliftonStrengths (Gallup) : wykorzystywany, jeśli firma posiada wyniki badania mocnych stron pracowników; umożliwia dopasowanie sposobu pracy do indywidualnych talentów i naturalnego stylu działania.
- Alternatywne narzędzia diagnostyczne: w przypadku braku badania Gallupa stosowane są inne sprawdzone metody dające wgląd w mocne strony i zasoby
- Metody coachingowe i facylitacyjne : praca w oparciu o pytania, metafory i autorefleksję, pozwalająca uczestnikom samodzielnie odkrywać możliwości zmiany.
- Mini-case studies i dyskusje grupowe : wymiana doświadczeń między uczestnikami i wzajemne inspirowanie się dobrymi praktykami.
Nasz ekspert w obszarze Job Crafting dla firm i organizacji
Mira Karp
Facylitatorka job craftingu i certyfikowana trenerka mocnych stron Gallupa, z doświadczeniem pracy w międzynarodowym środowisku biznesowym.
Wspiera osoby, które odczuwają pierwsze symptomy wypalenia zawodowego lub chcą zmienić sposób pracy, aby działać w zgodzie ze swoim potencjałem, możliwościami i aktualnym etapem życia. Pomaga odzyskiwać wpływ na codzienną pracę poprzez mądre mikro-zmiany oparte na job craftingu i podejściu Gallupa. W swojej pracy łączy refleksję z konkretem – tak, aby zmiana była możliwa do wdrożenia, a nie tylko dobrze brzmiała na papierze